🔺 سعیدی مدیرعامل شستا:

اگرچه تحریم‌ها محدودیت‌ ایجاد کرده‌اند، اما تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که فشارها می‌توانند به محرکی برای نوآوری تبدیل شوند/مدیرعامل سیتا: چهار شرکت زیان ده در دوره گذشته تبدیل به شرکت‌های موفق در دوره جدید شده اند.

🔹به گزارش کانال خبرفوری، نشست مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین (سیتا) و مدیران عامل شرکت‌های تابعه با حضور دکتر سعیدی مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) برگزار شد. در این نشست، ضمن قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان مجموعه در تحقق اهداف تولید، توسعه و مسئولیت‌های اجتماعی، مهم‌ترین اقدامات، دستاوردها و برنامه‌های راهبردی هلدینگ سیمان تأمین تشریح شد.

🔹در آغاز این نشست، مدیرعامل هلدینگ سیمان تأمین با قدردانی از تلاش مدیران، کارکنان و خانواده بزرگ سیتا، از حضور باشکوه و حماسه‌آفرین شرکت‌های تابعه در آیین‌های تشییع و بدرقه پیکر مطهر رهبر قائد شهید امت و خانواده معظم ایشان در شهرهای تهران، قم، مشهد مقدس و همچنین مراسم‌های برگزارشده در عتبات عالیات عراق تقدیر کرد و این حضور را جلوه‌ای از روحیه ولایتمداری، انسجام و تعهد خانواده بزرگ سیمان تأمین دانست.

🔹مدیرعامل سیتا با اشاره به رویکرد شفافیت، انضباط مالی و مدیریت جهادی در هلدینگ، گزارشی از مهم‌ترین اقدامات سال گذشته ارائه کرد و گفت: در ابتدای دوره مدیریت، چهار شرکت زیان‌ده در مجموعه وجود داشت که با اجرای برنامه‌های اصلاحی، سه شرکت با موفقیت از زیان خارج شدند و برای شرکت باقی‌مانده نیز برنامه‌های مشخصی تدوین شده که با فراهم شدن الزامات پیش‌بینی‌شده، روند خروج از زیان آن نیز دنبال خواهد شد.

🔹مدیرعامل هلدینگ سیمان تأمین با ارائه گزارشی از عملکرد این مجموعه، اظهار داشت: در ابتدای دوره مدیریت، چهار شرکت زیان‌ده در مجموعه سیتا وجود داشت که با برنامه‌ریزی، اصلاح ساختار و اجرای اقدامات مدیریتی، سه شرکت از زیان خارج شدند و تنها یک شرکت همچنان نیازمند تحقق برخی شرایط و برنامه‌های پیش‌بینی‌شده برای خروج کامل از زیان است.

🔹مدیرعامل سیتا در ادامه با اشاره به عملکرد این هلدینگ در برگزاری مجامع عمومی شرکت‌ها گفت: در سال مالی منتهی به اردیبهشت‌ماه، برگزاری ۳۸ مجمع عمومی در دستور کار قرار گرفت که سال گذشته سیتا موفق شد رتبه نخست مجموعه شستا را در سرعت و کیفیت برگزاری مجامع کسب کند و برنامه‌ریزی شده است این رکورد در سال جاری نیز حفظ شود.

🔹وی همچنین پایداری تولید را از مهم‌ترین دستاوردهای سال گذشته عنوان کرد و افزود: امروز ذخایر کلینکر شرکت‌های تابعه به بیش از دو سوم ظرفیت هدف‌گذاری‌شده رسیده که پشتوانه‌ای ارزشمند برای استمرار تولید و مدیریت محدودیت‌های انرژی محسوب می‌شود و نسبت به مدت مشابه سال قبل نیز رشد مطلوبی داشته است.

🔹مدیرعامل سیتا همچنین با تأکید بر توسعه سرمایه انسانی گفت: در دوره اخیر، توجه ویژه‌ای به افزایش حضور بانوان در سطوح کارشناسی و مدیریتی شده و همزمان تدوین نقشه راه نوآوری هلدینگ نیز به پایان رسیده و اکنون وارد مرحله اجرا شده است.

🔹در ادامه جلسه محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در همایش مدیران عامل شرکت سیتا: آینده صنعت سیمان تنها با افزایش ظرفیت تولید رقم نمی‌خورد، بلکه خلق ارزش، بهره‌وری، توسعه صادرات مهم‌ترین الزامات رقابت‌پذیری این صنعت در عصر تحول هستند.

🔹مطالعات انجام‌شده نشان می‌دهد که باید از نگاه صرف به مدیریت دارایی‌ها عبور کرده و به سمت «معماری امکان‌ها» حرکت کنیم؛ به این معنا که به جای تمرکز بر اداره دارایی‌ها، برای آینده سرمایه‌گذاری و آینده‌سازی کنیم. واین اینده با تمرکز بر اکوسیستم معنا می یابد.

🔹مأموریت اصلی سیتا خلق ارزش پایدار برای سرمایه‌گذاران است و این نشست نیز صرفاً جلسه بررسی عملکرد نیست، بلکه فرصتی برای طراحی آینده صنعت سیمان محسوب می‌شود.

🔹فلسفه وجودی هر هلدینگ، خلق ارزشی است که شرکت‌های زیرمجموعه به‌تنهایی قادر به ایجاد آن نباشند؛ بنابراین ارزشی که سیتا خلق می‌کند باید از مجموع ارزش تک‌تک شرکت‌های تابعه بیشتر باشد.

🔹حفظ، توسعه و ایجاد انگیزه در سرمایه انسانی باید در اولویت برنامه‌های مدیریتی قرار گیرد.

🔹بازار داخلی ظرفیت محدودی دارد و رشد آینده شرکت‌ها در گرو حضور مؤثر در بازارهای منطقه‌ای است. با توجه به محدودیت‌های ایجادشده برای درآمدهای ارزی کشور در پی جنگ اخیر، شرکت‌ها باید نقش فعال‌تری در بازارهای پیرامونی ایفا کنند تا در تأمین ارز مورد نیاز کشور، به‌ویژه برای واردات غذا و دارو، مشارکت داشته باشند.

🔹اگرچه تحریم‌ها محدودیت‌هایی ایجاد کرده‌اند، اما تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که فشارها می‌توانند به محرکی برای نوآوری تبدیل شوند و بسیاری از نوآوری‌های بزرگ جهان نیز در شرایط سخت شکل گرفته‌اند.

@khabarfouri